博士生导师不会告诉你的十件事
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对于那些准备读博深造，走上科研道路的学生，在选择导师的时候可能会感到纠结和焦虑。其实大可不必，要知道，博士生是宝贵的资源，研究所需要他们。假如没有这些莘莘学子，机构的声誉和资金从何而来？所以不必胆怯，问对问题，做好研究，看看下面这10条建议，或许你能够更加心里有底。
你的导师组中至少要有一人是经验丰富的导师。任何人都可以去做导师工作，但真正有能力，有坚持，有远见，能够将风格各异的学生引领上学术之路，最终顺利通过答辩的人却是少数。
确保你所考虑的大学和院系是依据智力和学术水平来委派导师的，而不是出于工作量的分配。督导学生直至毕业并非易事，尤其在毕业前几个月，需要导师和学生双方的全心投入。
所以，你要选的导师要真正明白什么才是有效的督导。而最好的证据就是，他 (她) 曾经这样成功地带过学生。
作为准备将未来三四年奉献给研究机构或院校的研究生，你有权选择一名令你感觉舒服的导师。由于官僚作风的存在，有些大学或机构可能会帮你“匹配”一位导师。别让这种事发生。好好研究下有哪些可用的导师资源，直接和他们个人进行沟通，弄清楚他们到底是不是愿意接纳你，然后把他们的承诺告诉学生管理部门。
星星看上去很迷人，但它们太遥远。这其实是个很矛盾，很两全其美的问题。谁都希望自己的导师拥有很强的背景，同时不会太过忙碌，整日被科研项目或学术会议缠身，见不到人。
你要找的人最好具有一定的国际声誉，他 (她) 的名号应该确有其分量，以便给你写推荐信的时候能够掷地有声。
但他 (她) 最好不是飞来飞去的教授，频繁地出差，错过例会，忙于自己的事业。他们需要有一定的学术背景，但还能够有时间和你交流。如果总是因为去奥斯陆、香港或是纽约开会而无法与你正常见面，那么你还是要三思。
有些地方的博士生管理恐怕有些过度了。对于公用经费的支出审查，我们非常理解。不过，第一年的项目计划以及后面的年度进展报告应该已经满足这种需要了。然而如今，我们可能要面对着项目重要阶段报告、研讨会批准、一年两度的进展报告、年度的项目口头报告，甚至要提交有每次例会签字的表格。
每当一个人在填写这样一份表格的时候，他们就少了一些读文章或是做研究的时间。时间是有限的，官僚则是无限的。管理部门善于给你提出这样那样的要求，却往往在你需要他们的时候，迟迟不作回应或决定。一个好的导师会帮助你减轻那些管理层面上的负担。
你在考虑的导师会和博士生共同发文章吗？这是好事。
他们会在文章署名里把学生的名字抹掉吗？这就不好了。
如果出现这种情况，你需要敲响警钟了。导师与学生之间其实也是一种人际关系。如果你的潜在导师会把他 (她) 的名字加到学生发表的工作中，而自己却不真正写什么内容，那么要小心了。
有些导师在带学生期间会要求所有文章的共同作者 (co-authorship)。不要以为这就是需要默许的规则，作者身份是需要讨论的。我的看法很明确：我写就是我的，你写就是你的，我们一起写的，我们共享作者身份。对于博士生来说，在研究期间尽量多的发表文章是很重要的。问问你的导师，他们打算如何在科研和文章发表方面助你一臂之力。
要记住，你是一名博士生。你的导师应该帮助你成为一名独立的学者，而不是把你当成免费的研究助理。
很多院校都坚持认为一个博士生至少要有两名导师。这一制度并非出于学术考虑，而是为了避免管理工作的困境。人们会担心这种情况出现，导师离职，致使学生被迫停滞；或者导师和学生发生矛盾，同样导致学生进入尴尬的状态。
这种担心有点像通过飞机禁飞来防止偶发的坠机事故。我们看到了太多例子，有些副导师加入研究组是为了提高工作量，有些人是为了丰富自己的工作经历，有些人则是来积累经验。不合适的建议和指导可能会让你走上弯路。当然，也不乏极具价值的副导师，不过这需要依靠其在研究上的贡献来评判。
有时候，越多并非越好。
有时候我们选择导师可能只是看重其“名气”，而不是其“在某一领域的名气”。导师的重点研究领域尤为重要，因为这将节约你大量的时间。如果导师在同样的领域中摸爬滚打，那么对于你的学术论文，他 (她) 很容易就能锁定其中的问题和漏洞，并且很快可以告诉你查阅哪些文献，或咨询哪些学者能够帮助你提高质量，解决问题。而一个通才型的导师可能无法做到这一点。
对于打算靠博士学位作为跳板，在学术界进一步发展的人来说，教学经验颇为重要。我们非常理解，很多人希望全心进行科研工作，不喜欢触及教学任务。但不得不说，很多时候，正是教学工作促使你最终获得研究职位。出色的教授往往也是杰出的教师。他们能够培养和激发学生的写作能力、评估能力和创新思维等等。你当然可以选择不接触教学事务，但如果有机会的话不妨予以考虑，这将成为你前期学术生涯的附加值。
关于读博有两个常见的现象。第一，学业周期越长，完成学位的可能性就越低；第二，如果学生中途停学，那么日后复学并诉求博士学位的几率也不会太高。
那些完成的学生有这些共性：那就是保持对他们论文的热情，保持对研究的参与，保持和导师的联系。而周例会正是滋润这一纽带的最好方式。要知道，有些学生是缺乏时间管理能力的，每周例会讲给他们带来一定压力，从而帮助他们在工作上取得一定进展。
话说回来，即便是教授， 首先也是人。如果潜在导师性格有些异常，缺乏生活技能，或者作风有点问题，那么建议你还是谨慎为妙。他们那些怪异和充满想象力的思维可能会对你有所帮助，但如果在社交或者性关系上有些不适当的情况，还是规避为上。在你的学业过程中，有时候会遇到低谷，你将非常需要他们。你必须确信导师能够帮你度过危机，而不是在你脆弱的时候控制你。当然，这种情况并不多见。
最后要说的是，如果一个导师需要你比你需要他 (她) 还多，请考虑其他选择。
参考资料
https://www.timeshighereducation.com/features/10-truths-a-phd-supervisor-will-never-tell-you/2005513.article
普林斯顿助理教授的Loser简历, 和爱因斯坦没有得到的博士学位
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